Dag 1    Leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap

We werken vanuit de visie dat leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap. Je moet dus goed weten wie je bent, wat je eigen kwaliteiten en valkuilen zijn én waar je als leidinggevende naar toe wilt bewegen. De thema’s van de eerste dag zijn:

• Kennismaken met elkaar
• Mijn talenten en uitdagingen
• De leidinggevende als rolmodel & cultuurdrager
• Mijn ambitie, voor mezelf & voor mijn team/ organisatie (ik als leider)
• Basis communicatieve vaardigheden

Dag 2    Coachende vaardigheden

Naast dat je vanuit je leiderschap bezig bent met het sturen op resultaat en de toekomst van de organisatie, ben je als leidinggevende ook verantwoordelijk voor het ontwikkelen en het welzijn van je medewerkers. Tijdens de 2de dag leggen we het accent op de coachende vaardigheden van jou als leidinggevende:

• Luisteren met uitstel van oordeel
• Luisteren vanuit de vier elementen van verbindende communicatie
• De kracht van vragen stellen
• De verantwoordelijkheid bij de ander laten

Dag 3    Leidinggeven aan ‘die ene’ medewerker

Je hebt de hele dag door gesprekken. En 9 van de 10 gaan goed en hebben het gewenste resultaat. En…er zijn gesprekken die beter kunnen, waarvan je misschien niet goed weet hoe ze aan te pakken. Deze dag staat in het teken van de “lastige” momenten.

De thema’s van de dag zijn:

• Beïnvloeden en beïnvloed worden
• Communiceren vanuit de vier elementen van verbindende communicatie
• In gesprek met die “ene” medewerker

 (Optioneel: in de middag werken met een acteur)

Dag 4    Leidinggeven aan je team

Naast dat je bezig bent met de ontwikkeling van je individuele medewerkers, zo kun je als leidinggevende ook actief bezig zijn met het ontwikkelen van je team. Een succesvol team “scoort” goed op zowel productiviteit als positiviteit. Jij als leidinggevende kunt met je interventies daar invloed op uitoefenen.

Het thema van deze dag is:

• Je rol als leidinggevende binnen teamontwikkeling
• Productiviteit en positiviteitsfactoren binnen een succesvol team.
• Ongewenste patronen (h)erkennen binnen je team en hoe deze om te buigen.
• Evaluatie training

Op deze laatste dag van het trainingsprogramma krijgen de deelnemers een certificaat van deelname.